城市工作人员创意挑战赛
#nycspeaks 2022分享您对市长应该采取的大胆行动的想法
每周至少3天远程办公
我相信每周在家工作最多3天对当前的情况(例如新冠肺炎、旅行焦虑、抑郁和离开常规办公楼的休息)非常有益。每天出差到办公室会产生很多不可触碰的精神压力
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我认为这是一个好主意,但必须以节省城市资金的方式进行。我们应该整合办公室,让员工共享办公桌,例如旅馆。这将有助于实现该市减少排放气体(碳足迹)和节省城市资金的目标。许多行政大楼不归城市所有,因此这有助于减少租金和水电费。在夏季,我们每周工作4天,让他一起关闭建筑,以节省空调并减少碳足迹。这将为该市每年节省数百万美元的租金。这也将有助于城市共享来自不同机构的资源。帮助像企业一样经营城市,而不是像政府机构那样不寻求降低成本。很多人正在退休,我们可以用它来帮助城市更好地发展,并利用资源为人们改善城市。
同意。我们需要重新思考现代工作场所——时间、日子和物理场所。对于我们这些每天通勤并坐在无窗办公室8 - 9小时的人来说尤其如此。旧的做事方式是荒谬的,最重要的是不可持续。
在大流行最严重的时期,市政雇员已经表明我们可以在家中成功工作。亚当市长在民主党初选期间寻求我们的工会投票时支持这一概念。
当我们在家工作时🏡,我们支持当地经济。我们必须转向,因为我们正在将所有城市机构的人才流失到私营部门。我们可以减少办公室的占地面积并重新利用这些建筑物来应对我们在纽约市面临的无家可归危机。我们可以整合外地办事处,将我们使用的那些办公室变成邻里风格的办公空间,只有当我们必须为某些办公任务聚集在一起时,您才可以进来。我们需要外区市长记住他对工会成员和我们家人的承诺,即他将支持替代工作时间表📅。在这方面做出的承诺没有兑现!!我们需要一位市长,他要让公共部门对那些选择为纽约市服务的人来说具有竞争力和灵活性。
我们在家里和在办公室一样高效,甚至更多。考虑到犯罪率的大幅上升,我们中的许多人害怕通勤并感到不安全。由于这些公司在 wfh 选项方面更加灵活,许多人正在离开市政府进入私营部门。我们需要保持竞争力并使我们的思维方式现代化。没有必要让员工每周5天在办公室工作,除非这是一项无法远程完成的工作。我们不断收到市长办公室关于减少碳足迹的电子邮件,但我们每天都必须通勤上班。让我们至少在家待两天
为什么城市工人有双重标准?为什么 FISA 或 Cyber 能够在今天实现 WFH 或 Hybrid ( 2022 )!为什么?
https://www.thecity.nyc/health/ 2021 / 12 / 23 / 22852537 /city-employees-call-for-remote-work-option-as-omicron-spreads
也没有必要到处寻找“平等”。最后我们检查了一下,我们都有不同的薪水。
同意。我们城市员工已经证明,我们可以在家工作时有效且高效地工作。在我个人看来,人们在家工作时更有可能出现。这意味着不再因为您有生病的孩子、无法获得托儿服务或需要您立即关注的房屋维修而大声呼喊。当您进入办公室的人减少时,共享工作空间以减少碳足迹的想法还不错。坐火车的焦虑是压倒性的。不仅仅是因为犯罪,还因为人群过多。 Covid和这次大流行告诉我们这是可以做到的。我要求(希望)市长信守诺言并允许 WFH。
找到一种为“非必要”城市员工提供灵活性的方法至关重要。在我们的高技能员工团队中,我们一直在以更高的薪水和更大的灵活性将人员大量投入到外部工作中。大多数情况下,人们希望留下来,因为他们被使命所吸引并致力于为纽约人服务,但如果没有一些灵活性,外部报价开始看起来更具吸引力。我们这些通勤时间长的人在大流行期间了解了那段时间的价值,如果有一些灵活性,我们会变得更环保、更快乐。
我强烈同意,我们需要为角色允许的城市员工提供灵活的远程办公选择。撇开新冠病毒不谈,回馈通勤时间是一项巨大的生活质量升级,不会让这座城市付出任何代价。它还将为那些患有慢性病、家庭/宠物护理需求以及一般生活的人提供更大的灵活性——人们需要花一天时间让房东来修理东西,而他们本来可以很容易地做到这一点那段时间在家工作吗?
除了这些好处之外,我们还应该意识到,许多城市办公室规模小、拥挤、过时,实际上没有空间来举办定期会议。由于这个问题,许多办公室工作人员仍然在 Zoom 上开会,这让我们更加困惑的是,我们每天都被要求在办公桌前进行“协作”,而这主要发生在网上。
我们现在面临的新问题是继续在办公室的办公桌上举行虚拟会议。我们现在不得不与吵闹的同事抗争,他们完全无视我们正在开会的事实。人们将停在您的办公桌前,开始对话,现在您必须向他们发出信号,表明您正在开会,让您的 Zoom 呼叫中的每个人都可以看到。我们为什么要这样做呢?如果我们仍然在网上开会,为什么不让我们回家可以更好地控制噪音水平呢?
2年来,我们已经证明我们可以做到。允许远程办公非必要但有竞争力的工作意味着我们可以扩大我们对有才华的员工的搜索范围。
许多城市雇员通过电脑或电话完成几乎所有的工作。让这些员工每天上下班是对空间、资源、碳排放和压力的浪费。
坐在办公桌前并不能代表生产力,任何在办公室工作过的人都可以证明这一点。如果员工的工作效率不够高,这是他们和他们的经理之间的问题,无论工作是在家还是在办公室完成,经理应该能够确定是否所有必要的任务都完成了——如果没有,那位经理就是不做他们的工作。
当我们有机会在家工作时,生产力会高得多。人们会更健康、更快乐。
本届政府一再表示,他们希望优先考虑结果和效率。那么,为什么我们不重新评估城市雇员的工作安排,以适应混合模式?纽约时报》最近的一篇文章显示,只有8%的人在现场全职工作。纽约市雇用了全球最特别的公共部门劳动力,我们应该创新当代的解决方案,而不是支持目前的工作模式,因为它的现状。
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